SIGO – Gouvernance des SI

Séminaire : inter entreprise – Durée : 2 jours (14 h) – Tarif : 980 € ht/pers – Paris – SIGO

La gouvernance des SI

Cette formation informatique vous présentera les concepts suivants : gouvernance, gouvernance SI, le COBIT et les 7 piliers, les 12 axes, l’audit IFACI et le plan de gouvernance, la mise en oeuvre du plan de gouvernance.

Les prochaines sessions

Planification mensuelle : nous contacter

Objectifs pédagogiques 

En fin de formation, les participants sont capables de construire et de mettre en œuvre le plan de gouvernance de système d’information (SI) de leur entreprise : instances de gouvernance, plan d’actions et indicateurs.

Ils sont aptes à identifier et  à retenir les meilleures pratiques pertinentes et adaptées à leur propre entreprise.

Les Plus du séminaire

  • La pédagogie participative et interactive qui assure la bonne assimilation des mécanismes  de gouvernance.
  • Des ateliers en groupe  qui permettent d’appréhender des cas réels et de se mettre en situation.
  • Bilan et plan d’actions personnel

Public concerné

  • Décideurs et directions d’organisation.
  • Directeurs de système d’information (DSI) ou  DI, DOSI…
  • Consultants externes ou internes directions métier et fonctionnelles motivées par la gouvernance.
  • Toute personne impliquée par la gouvernance d’entreprise ou SI.

Pré-requis

  • Pratiquement aucun.
  • Connaissance générale du fonctionnement des entreprises, de leurs  acteurs et de leurs organisations.
  • Motivation au rôle stratégique du SI au sein de celles-ci et à l’utilisation des NTIC.

Profil de l’animateur

  • Plus de 25 ans d’expérience dans le conseil en Management des SI.
    • Expert en gouvernance et urbanisation des SI
  • Enseignant / Formateur en Management des SI 
    • en DSCG (Bac+5) (cursus 140h), en Master 1 et 2 Controle Comptabilité Audit (CCA)
    • en Business School
  • Etablissements ou universités
    • CNAM , ESSEC BS, Skema BS, PSB, IFAG Paris
    • IAE Paris Gustave EIffel, Lyon 3, Poitiers, Reims,…
    • ENGDE, IGEFI

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Programme de la formation

UN CURSUS PROGRESSIF DE 2 JOURS COMPOSÉ DE 5 PHASES

1. Introduction à la gouvernance du système d’information

  • Gouvernance d’entreprise et gouvernance de système d’information,  les concepts incontournables d’entreprise étendue et de domaine/processus métier , le périmètre  de la gouvernance et le triangle 3D.
  • Pourquoi mettre  en place une gouvernance du système d’information : objectifs, enjeux et limites.

2. Gouvernance SI : les référentiels et leurs meilleures pratiques, usages respectifs et comparaison

  • Cartographie  croisée des référentiels  de gouvernance  :  du contrôle aux bonnes pratiques et  de l’aspect informatique au  métier ou « business ».
  • Référentiels de bonnes pratiques vs normes et standard.
  • COBIT V5 dont ValIT et RiskIT, et les autres référentiels  majeurs  (Itscore card, CMMI, ITIL, BABOK, TOGAF, PMBOK) :   positionnement et usages respectifs. Les 7 piliers et les 12 vecteurs de COBIT.

3. Les principaux leviers de la gouvernance

  • En support opérationnel aux 12 vecteurs , des actions fondamentales  de gouvernance :
    • le plan de transformation SI,
    • l’urbanisation récurrente su SI en 4 strates,
    • le portefeuille de projets,
    • les structures de coûts de l’IGSI et du CRIP,
    • l’e référentiel RH du CIGREF,
    • les indicateurs DSI…

4. Le plan d’actions de gouvernance SI issu de l’audit

  • Comment  vendre auprès de ma DG l’audit de la gouvernance SI ?
  • Réaliser le (premier) audit de la gouvernance  SI, pour construire le plan de gouvernance :
    • Rester  pragmatique et retenir les actions les plus pertinentes pour être efficace et efficient.
    • Définir et mettre en œuvre le plan de gouvernance SI.

5. Synthèse et bilan, actions prospectives

  • Quels sont les éléments forts de ces 2 jours et comment puis-je en retirer le maximum de bénéfices. ?
  • Mon plan d’action personnel à court et moyen termes.

… avec une pédagogie interactive et proche du terrain

L’ingénierie pédagogique exploite alternativement des méthodes complémentaires : l’exposé magistral, la découverte par le questionnement, des ateliers d’études de cas, l’illustration pas des cas réels récents, des références à l’état de l’art, des bilans en fin de module et  en clôture de formation

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