SIGO – Gouvernance des SI

Séminaire : inter entreprise – Durée : 2 jours (14 h) – Tarif : 980 € ht/pers – Paris – Réf : SIGO – 

La gouvernance des SI

Cette formation informatique vous présentera les concepts suivants : gouvernance, gouvernance SI, le COBIT et les 7 piliers, les 12 axes, l’audit IFACI et le plan de gouvernance, la mise en oeuvre du plan de gouvernance.

Les prochaines sessions

Planification trimestrielle : voir Agenda des formations

Objectifs pédagogiques 

En fin de formation, les participants sont capables de construire et de mettre en œuvre le plan de gouvernance de système d’information (SI) de leur entreprise : instances de gouvernance, plan d’actions et indicateurs.

Ils sont aptes à identifier et  à retenir les meilleures pratiques pertinentes et adaptées à leur propre entreprise.

Les Plus du séminaire

  • La pédagogie participative et interactive qui assure la bonne assimilation des mécanismes  de gouvernance.
  • Des ateliers en groupe  qui permettent d’appréhender des cas réels et de se mettre en situation.
  • Bilan et plan d’actions personnel

Public concerné

  • Décideurs et directions d’organisation.
  • Directeurs de système d’information (DSI) ou  DI, DOSI…
  • Consultants externes ou internes directions métier et fonctionnelles motivées par la gouvernance.
  • Toute personne impliquée par la gouvernance d’entreprise ou SI.

Pré-requis

  • Pratiquement aucun.
  • Connaissance générale du fonctionnement des entreprises, de leurs  acteurs et de leurs organisations.
  • Motivation au rôle stratégique du SI au sein de celles-ci et à l’utilisation des NTIC.

Profil de l’animateur

  • Manager d’un cabinet d’expertise en système d’information.
  • Il est également enseignant à Paris I , Paris XI, à l’EPITA ….
  • Il anime aussi des formations de management SI pour le compte d’organismes de formation  français.

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Programme de la formation informatique

UN CURSUS PROGRESSIF DE 2 JOURS COMPOSÉ DE 5 PHASES

1. Introduction à la gouvernance du système d’information

  • Gouvernance d’entreprise et gouvernance de système d’information,  les concepts incontournables d’entreprise étendue et de domaine/processus métier , le périmètre  de la gouvernance et le triangle 3D.
  • Pourquoi mettre  en place une gouvernance du système d’information : objectifs, enjeux et limites.

2. Gouvernance SI : les référentiels et leurs meilleures pratiques, usages respectifs et comparaison

  • Cartographie  croisée des référentiels  de gouvernance  :  du contrôle aux bonnes pratiques et  de l’aspect informatique au  métier ou « business ».
  • Référentiels de bonnes pratiques vs normes et standard.
  • COBIT V5 dont ValIT et RiskIT, et les autres référentiels  majeurs  (Itscore card, CMMI, ITIL, BABOK, TOGAF, PMBOK) :   positionnement et usages respectifs. Les 7 piliers et les 12 vecteurs de COBIT.

3. Les principaux leviers de la gouvernance

  • En support opérationnel aux 12 vecteurs , des actions fondamentales  de gouvernance :
    • le plan de transformation SI,
    • l’urbanisation récurrente su SI en 4 strates,
    • le portefeuille de projets,
    • les structures de coûts de l’IGSI et du CRIP,
    • l’e référentiel RH du CIGREF,
    • les indicateurs DSI…

4. Le plan d’actions de gouvernance SI issu de l’audit

  • Comment  vendre auprès de ma DG l’audit de la gouvernance SI ?
  • Réaliser le (premier) audit de la gouvernance  SI, pour construire le plan de gouvernance :
    • Rester  pragmatique et retenir les actions les plus pertinentes pour être efficace et efficient.
    • Définir et mettre en œuvre le plan de gouvernance SI.

5. Synthèse et bilan, actions prospectives

  • Quels sont les éléments forts de ces 2 jours et comment puis-je en retirer le maximum de bénéfices. ?
  • Mon plan d’action personnel à court et moyen termes.

… avec une pédagogie interactive et proche du terrain

L’ingénierie pédagogique exploite alternativement des méthodes complémentaires : l’exposé magistral, la découverte par le questionnement, des ateliers d’études de cas, l’illustration pas des cas réels récents, des références à l’état de l’art, des bilans en fin de module et  en clôture de formation

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