MOAP – Pilotage de projet SI en MOA

Séminaire : inter entreprise – Durée : 2 jours (14 h) – Tarif : 980 € ht/pers – Paris – Réf : MOAP – 

Pilotage de projet SI en MOA

Cette formation informatique,  basée sur l’expérience de notre intervenant, vous permettra d’appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre vos projets SI, en vue d’assumer pleinement le rôle de MOA.

Les prochaines sessions

Planification trimestrielle : voir Agenda des formations

Objectifs pédagogiques

  • Définir la participation des maîtrises d’ouvrage dans les projets informatiques.
  • Préciser les conditions de collaboration avec la maîtrise d’œuvre.
  • Répondre aux interrogations :
    • Quand et comment exprimer le besoin ?
    • Comment valider les propositions de la maîtrise d’œuvre ?
    • Comment concevoir et réaliser une recette ?
    • Comment évaluer, planifier et suivre le projet ?
    • Comment définir et mesurer le risque et  la qualité souhaités ?
  • Découvrir les principes d’une bonne conduite du changement et de la capitalisation des connaissances

Public concerné et pré-requis  

  • Toute personne devant jouer un rôle de maîtrise d’ouvrage dans un projet informatique :
    • Chef de projet MOA et MOE.
    • Consultant SI.
    • Responsable informatique.
    • Assistant MOA et MOE devant accompagner les maîtrises d’ouvrage.
  • Connaissance du vocabulaire de base du domaine SI.

Profil de l’animateur

  • Plus de 25 ans d’expérience dans le Management des SI.
    • Il a mené de nombreux projets en MOE et en MOA.
    • Expert en gouvernance et urbanisation des SI
  • Enseignant en Management des SI 
    • en DSCG (Bac+5) (cursus 140h)
    • en Master 1 et 2 Controle Comptabilité Audit (CCA)
  • Etablissements ou universités
    • ESSEC Business School
    • CNAM INTEC, ENGDE, IGEFI
    • IAE de Paris Gustave EIffel, Lyon 3, Poitiers, Reims,…
    • IFAG Paris

————————————————————————————————————————————————————-

Programme de la formation informatique

Évaluation globale des participants : QCM de 10 questions en 5 minutes  – note sur 20.

1. Rôle de la MOA/MOE dans un projet SI

  • Définition, classification et organisation des projets SI.
  • Position de la MOA/MOE dans un projet. Les relations MOA/MOE. Le contrat de Service.
  • Les rôles de la MOA/MOE à travers le cycle de vie du projet et des livrables.

2. De l’étude d’opportunité à l’étude de faisabilité

  • Définir les objectifs de résultat. Identifier les enjeux et contraintes du projet.
  • Évaluer comment s’inscrit le projet dans le plan stratégique SI.
  • Champ et limites du projet (budgétaires, délai…). Les livrables attendus.
  • Mener l’étude de l’existant, les techniques d’entretien. Proposer et évaluer des scénarios.
  • Définir les moyens (humains, financiers, délais) et les seuils de rentabilité (technique du ROI).
  • Travaux pratiques : Identifier les facteurs clés de succès d’un projet et le ROI d’un scénario.

3. Rédaction du cahier des charges d’un projet SI

  • Le cahier des charges et ses clauses principales.  Les chapitres du cahier des charges fonctionnel.
  • Analyse des risques et facteurs de risques d’un projet SI.
  • Mise en place et suivi d’un Plan Assurance Qualité (PAQ).

4. Validation des solutions

  • Validation et décision des diverses instances (comité de pilotage, groupe d’utilisateurs).
  • Validation des solutions détaillées de la MOE.
  • Les techniques de validation.

5. Élaboration de la recette fonctionnelle d’un projet SI

  • Méthodologie de recette. Découpage en lots.
  • Réception de la livraison. Recette provisoire, définitive.
  • Plans, jeux d’essai et bases de test.
  • Travaux pratiques : Construire un cas de test.

6. Planification, suivi et contrôle d’un projet SI

  • Les méthodes et techniques de planification : réseau PERT, Diagramme de Gantt, chemin critique, WBS..
  • Les procédures de suivi et de contrôle : réunion, tableau de bord..
  • L’apport des outils d’aide à la planification et au suivi, principaux outils du marché.
  • Travaux pratiques : Construire une fiche de suivi de projet (tableau excel).

7. Communication, conduite du changement et gestion documentaire d’un projet SI

  • Principes de bonne communication, élaboration d’un plan de communication.
  • La conduite du changement : un projet à part entière.
  • Le référentiel documentaire et la capitalisation des connaissances.
  • Le bilan de fin projet : pour qui ? pourquoi ?
  • Travaux pratiques : élaborer un Plan de communication sur un projet SI.

Évaluation finale des participants : QCM de 20 questions en 10 minutes  – note sur 20.

————————————————————————————————————————————————————-