Certification PRINCE2® Foundation

Certification : inter entreprise – Durée : 3 jours (21 h) – Tarif : 1.575€ ht/pers – Paris – Réf : PRIF –

Certification PRINCE2® Foundation in Project Management

Cette formation informatique, éligible au CPF, vous prépare à la certification PRINCE2®. Elle est délivrée par un formateur accrédité par l’APMG pour délivrer des formations certifiantes.

PRINCE2® est une approche de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous types de projet. Cette méthode est une norme de-facto pour le management de projet au Royaume-Uni mais elle est également utilisée dans le monde entier.

Le développement international continu des examens, des formations et des supports de cours PRINCE2 contribue sensiblement à la reconnaissance de PRINCE2 comme norme véritablement internationale. De fait, de plus en plus de personnes peuvent bénéficier des cours de formation et des qualifications disponibles dans le monde entier.

À l’issue du troisième jour de la formation informatique, les participants passent l’examen pour obtenir la certification COBIT® 5 Foundation en parfaite conformité avec les exigences de l’APMG.

Les prochaines sessions

Objectifs pédagogiques 

Cette formation informatique vous apportera une connaissance détaillée de la méthode de gestion de projets Prince2® :

  • les concepts de base de la méthode,
  • les sept processus,
  • les sept principes,
  • les sept thèmes centraux qui gouvernent la gestion d’un projet.

Vous serez également préparé pour passer la certification Prince2 Foundation.

Public concerné

  • Chef de projet, responsable et directeur de projet.
  • Acteur projet.
  • Toute personne devant intervenir dans un projet, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs

Pré-requis

  • Il n’existe aucun prérequis pour ce cours.

Profil de l’animateur

  • Formateur accrédité par l’APMG pour délivrer des formations certifiantes.

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Programme de la formation informatique

Introduction à Prince2®

  • Définition d’un projet et caractéristiques. Les 6 aspects de performance d’un projet et les principales causes d’échec.
  • Pourquoi Prince2® ? Histoire de Prince2®.
  • Prince2® et la gestion de projet.
  • Présentation des 4 éléments intégrés de Prince2® : les principes, les thèmes, les processus et l’adaptation de Prince2®.
  • Prince2® et les autres référentiels de management.
  • La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2®.
  • Les 7 principes : justification continue pour le business, leçons tirées de l’expérience, rôles-responsabilités définis.
  • Les 7 principes (suite) : management par séquence, management par exception, focalisation produit et adaptation.
  • Les bénéfices liés à l’usage de Prince2®.

Les sept thèmes de Prince2®

  • Business Case : terminologies (output, résultat, bénéfice…), objectifs du Business Case, plan de revue des bénéfices.
  • Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d’une stratégie de communication.
  • Organisation : les 6 rôles et responsabilités définis dans Prince2®.
  • Qualité : enjeux du thème, rôles de l’équipe revue qualité, technique de revue qualité.
  • Qualité : différences entre assurance qualité et assurance projet, entre attentes client et critères d’acceptation.
  • Qualité : description du produit du projet, description produit, registre qualité, stratégie de management qualité.
  • Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d’une séquence, plans d’équipe, plan d’exception.
  • Risque : terminologies (risque, menace et opportunité), types de réponse, procédure de gestion des risques.
  • Risque : budget risque, cause, évenement et effet d’un risque, registre des risques, tolérance au risque.
  • Changement : enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents.
  • Changement : contrôle du changement, procédure.
  • Progression : enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps.
  • Progression : séquence de management vs séquence technique, facteurs d’identification des séquences de managment.
  • Progression : tolérance/exception, journal projet, retours d’expérience, rapport de fin de séquence et de fin de projet.

Les sept processus de Prince2®

  • Elaborer le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Debrief projet.
  • Diriger le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
  • Initialiser le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Project Initiation Documentation (PID).
  • Contrôler une séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
  • Gérer la livraison des produits. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
  • Gérer une limite de séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
  • Clore le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus.

Compléments d’application de la méthode

  • Participer efficacement à un projet selon les principes de la méthode PRINCE 2®.
  • Comparaison entre PRINCE 2® et PMBOK.
  • Equipe de gestion de projet.
  • Stratégie de gestion de la communication.
  • Suivre un projet dans le cadre du plan de projet.
  • Les principaux livrables.

Examen de certification COBIT® 5 Foundation

  • L’examen d’1 heure se présente sous la forme d’un QCM de 75 questions. Les candidats doivent obtenir 50 % de bonnes réponses pour être admis.

    Format de l’examen

    • Choix multiples
    • 60 minutes
    • 75 questions par épreuve
    • 5 questions d’essai ne contribuant pas à la note
    • Note d’admissibilité de 35 points (sur 70 points possibles) – 50 %

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